宝钢人力资源工作紧紧围绕公司新一轮战略发展规划，始终坚持以人文本，充分尊重员工价值，注重员工与企业和谐发展，持续推进员工发展机制、员工激励机制、 员工沟通机制建设，努力把宝钢打造成为"员工与企业共同发展的公司典范"。

员工发展机制

站在人才经营的高度，立足于"企业需求和员工需求"的高度结合与统一，把无意识的人才自然成长转化为有意识的人才牵引成长，让员工切身感受到职 业前景是光明的，职业成长是可见的，职业通道是宽阔的，职业环境是公平的。

员工激励机制

积极研究、运用灵活多样的激励方式，注重从单一激励转化为全面激励，从当期激励走向长期激励；试点、推进弹性福利制度，有效拓展员工福利增长空间，充分调 动各方面的积极性，激发全体员工二次创业的热情。

员工沟通机制

全面建立以员工作为终端检验者和终端体验者的评价牵引机制，确保各级管理者深入基层、走进一线、听取民声成为必然，让各项管理政策、制度、举措的实施效果 接受员工的评估和检验，建立起反映民情、洞察民心、听取民声、体验民意的信息传达畅通的机制与渠道。